24 avril 2008

inpowr le «Hub du wellness» ? Rencontre avec Michel Chioini

La journée de l’équipe inpowr à Web 2.0 Expo a été longue hier mais fructueuse. Dans mon dernier billet, je parlais des rencontres au kiosque. J’en ai profité, ce matin avant la cohue, pour m’entretenir en tête-à-tête avec le président Michel Chioini.

Claude : Michel, dis-nous, comment s’est passée cette première journée ?

Michel : Une journée fructueuse. Déjà, nous avons eu des discussions sérieuses de co-branding avec NBC Universal et LaPoste.net, Dans ce dernier cas, cela peut paraître étrange qu’une entreprise française s’intéresse à inpowr, surtout dans le domaine du courrier mais en France, je crois que c’est culturel et que ces derniers se soucient du bien-être de leurs employés ainsi que de leur image corporative,

Claude : D’autres contacts (leads) sérieux ?

Michel : Oui, nous avons aussi rencontré Freddy Mini de chez Netvibes et ce dernier est très intéressé à ce que nous intègrions leur plate-forme avec un widget d’inpowr. Ces premières rencontres sont très encourageantes.

Claude : Qu’attends-tu de cet événement au juste ?

Michel : Je sens que nous arrivons ici à San Francisco et que les pièces du puzzle se mettent en place. L’an dernier, nous sommes venus sur le «Launch Pad» nous faire connaître. Cette année, nous arrivons ici à presque maturité, en commanditaires de l’événement et à la recherche pas seulement de financement mais aussi de partenariats d’affaires. Je constate que nous faisons maintenant vraiment partie de l’industrie et que celle-ci prête attention à nous. Je m’attends à de que nous repartions d’ici avec au moins dix bons leads de co-branding et deux ou trois solides concernant des possibilités de financement (VC).

Claude : Dans quel sens l’industrie porte-t-elle attention à inpowr ?

Michel : Hier, il y avait un événement pour les VC (Venture Capital) soit le VCTini, une rencontre entre investisseurs potentiels et compagnies comme la nôtre. Eh bien, au lieu de présenter notre solution dans le 15 minutes obligatoire, il nous en a fallu 45, tant l’intérêt est fort. demain je rencontre John Batelle et Loïc LeMeur, très connus dans le milieu et en mesure de nous ouvrir des portes. Même chose pour Viadeo qui nous attend. Et je ne parle pas de Facebook, pour lequel nous travaillons actuellement sur une mini-application inpowr.

Claude : Parlant de Facebook, cela m’amène sur le terrain des mini-applications qui se servent de plusieurs gros sites comme Facebook, je pense entre autres au modèle Slide. Est-ce que cela fait partie de votre stratégie de croissance.

Michel : Oui. Notre stratégie est claire et s’articule en quatre points : 1) Développer le potentiel de notre plate-forme actuelle et l’amener à sa maturité, soit jusqu’aux LifeLogs. 2) Créer des mini-inpowr et les disséminer, comme Slide, sur de multiples plates-formes sociales telles que MySpace, Facebook, Netvbes, Viadeo, Orkut, Ning, etc. 3) Créer une version Entreprise pour répondre aux besoins de ces dernières. Je sais fort bien qu’une des grandes tendances identifiées par Tim O’Reilly hier mais aussi par toi, c’est l’Entreprise 2.0. 4) Une version ados 8-15 ans d’inpowr afin de répondre à un tout autre besoin que celui couvert par la plate-forme actuelle.

Claude : On parle beaucoup de la plate-forme de création de communautés Ning actuellement et de leur modèle basé sur la viralité et en particulier sur les «viral hooks». Tu en dis quoi en lien avec votre stratégie ?

Michel : Nous ressemblons beaucoup plus à Ning qu’on pourrait le croire. Nous ne forçons pas nos utilisateurs à trouver d’autres membres mais ‘est fortement suggéré et fort utile, surtout avec la fonction supporteurs qui arrive. De plus, comme Ning, nous sommes générateurs de communautés avec nos 36 champs et aussi avec tous les objectifs des membres.

Claude : Super comme stratégie mais pour la mettre en action, il faut de l’argent. Alors comment articuler un modèle de revenus ?

Michel : Le modèle s’appuie justement sur les quatre points et excuse les terme anglais : Advertising, Co-branding, Licensing et Apps.-sharing.

Claude : C’est le modèle pour assurer la croissance à long terme mais pour bâtir les outils nécessaires à la réussite de votre stratégie d’affaires, combien va-t-il falloir investir à court terme ?

Michel : C’est simple : Nous visons à devenir avec cette stratégie, le «Hub du Wellness» d’ici 18 mois et pour cela, il nous faut 5 millions$ US.

Claude : Merci Michel et merde pour le reste du Web 2.0 Expo !

Claude Malaison
Globeblogueur